Görsel Tasarım

Kendimizi Circling: Asana'nın Rebrand Arkasındaki Hikaye

Yüzeyde, bu nasıl bir hikaye Asana üç daireyle bir logodan, üç daireyle bir logoya gitti. Ama ilk aldanmada basit görünen birçok şey gibi, bu hikayenin gözüyle buluşmasından çok daha fazlası var.

Evrim halindeki logomuz - işbirliği ve paylaşılan enerji sembolü - yeni marka kimliğimizin köşe taşıdır: kendimizi dünyaya nasıl sunduğumuzun yeniden düşünülmesi. Fakat bundan daha fazlası, yıl boyu süren bir aşk emeğinin sonucudur. Ve biz bunun hakkında oldukça iyi hissediyorum.

Ama bu sadece bir "woo-hoo, biz yaptık!" Yazısı değil. Bu, A noktasından B noktasına nasıl ulaştığımıza dair bir hikâyedir - yol boyunca öğrenilen dersler ve diğer yolcular için tavsiyeler de dahil olmak üzere yolumuzu izleyen bir kırıntı izi izi.

Ayrıca başarımızın anahtarlarıyla da ilgili: sürekli olarak kim olduğumuzun ve neyin peşinde olduğumuzun temel sorularına geri dönüyoruz ve ilerledikçe markamızın her unsuru üzerinde çemberi kapatma taahhüdü.

Sürecimize başlamadan önce bu gibi daha fazla yazı diliyorum (ajans vaka çalışmaları var, ancak müşteri tarafında çok az şey var). Yani, şirketinizin markasını güncellemeyi düşünüyorsanız veya nasıl çalıştığını merak ediyorsanız, öykümüzün yardımcı olmasını umuyoruz!

Neden bir yeniden markalaşmaya başladık?

Seni Fred'e tanıtarak başlayayım.

fred_1

Fred gerçekten tatlı bir adam. Akıllı, iyi kalpli, ona ihtiyacın olduğunda. Tam olarak arkadaşlarınla ​​tanışmak için yoldan çıkacak bir adam.

Ama Fred… yeni arkadaşlar edinmez.

Buradaki şey, onun nazik ruhuna rağmen, Fred garip bir ilk izlenim bırakıyor. Son beş yıldır her gün aynı yıpranmış kıyafeti giyiyor. Ciddiyetle konuşuyor, ama aşırı profesyonel ve kişiliksiz bir tonda. Fred'i tanımak zor.

fred_2

Böylece arkadaşları onu başka insanlara tanıtırken, fısıldayarak: “Adamı bir şans ver; Onu tanıdığınızda onu seveceksiniz. ”

Bu haftaya kadar, markamız ve ürünümüz hakkında bu kadar çok kişi hissettik.

Tabi ki önyargılıyım ama Asana'nın burada çalışmamdan önce oldukça harika olduğunu düşündüm. Bendim binlerce müşteri büyük, işbirlikçi projelerde çalışırken ona küfür eden. Ve ben takımın eşit derecede müthiş olduğunu bulmaya geldim: büyük kalpler, keskin akıllar ve ilginç kişiliklerle dolu.

Ama tıpkı Fred gibi , bu karakterin tamamı kendimizi nasıl sunduğumuzun içinden geçmiyordu.

old_asana

Başlamak için logomuz tükendi: bir “a” ve onu takip eden üç noktalı bir numara… sayımı mı? Öğeleri listele Hizalama? (Kimse tam olarak emin değil.) Bizim renk düzenimiz bir mavi ve gri (“yağmurlu gün teması” referred️ olarak adlandırılır) bir sıkıcıydı. Yazarımız genellikle ekibimizde bu kadar bol olan mizah ve alçakgönüllülükten yoksundu. Asana'nın gerçek çalışanlarından aldığımız görüntüler bile bir şekilde stok fotoğraflarına benzemeyi başardı!

Mavi renkli bir kurumsal yazılım olan mülayim bir okyanusta, kendimizi büyülü, çok renkli bir nargile olarak gördük - ama bize dışarıdan bakarsanız, gördüğünüz her şey başka bir balık olsaydı anlaşılabilir. ?

Derin kazma

Yaklaşık bir yıl önce, Ürünümüzü yeniden tasarlıyoruz . Birçok kullanıcının ara yüzün dağınık olduğunu ve sıkıldığını gördük, bu yüzden onu temizlemek ve aydınlatmak için yola çıktık. Ancak bir ürünün yeniden tasarlanmasının etkilerini incelemeye başladığımızda, doğrudan markamıza yol açan bir tavşan deliğine düştük.

Sonuçta, sadece bir yazı tipiyle net bilgi hiyerarşisi oluşturmak zor, bu yüzden yeni tipografiye bakmaya başlamak doğaldı. Uygulamanın parlaklaştırılması, yeni bir renk paleti ve illüstrasyon stili oluşturmak anlamına geliyordu; ancak bu, aynı zamanda logoyla tutarlı kalmanın bir yolunu bulmak ya da yeni bir logo oluşturmak anlamına geliyordu.

Daha derine kazdık. Tasarımımızı aydınlatacak olursak, yazımızı da aydınlatmalı mıyız? Ne kadar oynak çok eğlenceli? Çok ciddi ne kadar ciddi? Kime itiraz etmeye çalışıyoruz? Kim olmaya çalışıyoruz? Bütün bu soruları ortaya çıkarmaya başladığımızda, tasarımımız Amanda bir toplantıyı bir araya getirdi.

Pandora'nın logosunu açmanın artılarını ve eksilerini tarttık. Olduğu gibi esnetildik ve bir rebrand, her şeyi geciktiren bir zamanlar olabilir. Ama eğer bunu yapacak olsaydık, şimdi zaman vardı. Yeni ürünümüz güçlü bir temele ihtiyaç duyuyordu - ancak sahip olduğumuzı ya da yeni bir tane oluşturup oluşturmamamız gerektiği belirsizdi.

Mevcut markamızı değerlendirmenin ilk, ihtiyatlı adımını atmaya ve oradan gitmeye karar verdik. Geride kalmayı düşünürsek, hiçbirimiz bu toplantıdan, varolan markamızdan köklü bir ayrılığın yapılmasını beklediğimizi düşünmüyorum. Ama yaptığımıza sevindim.

Bir yıl içinde, yukarıdaki tüm bu görüntüler şöyle görünecek şekilde gelişti:

new_asana

Yeni Asana açık, renkli ve ilginç. İşinize odaklanmak için bir yer iken, bu işin sıkıcı olması gerekmediğini hatırlıyorum. Bir görevi veya bir takım arkadaşının yorumunu kontrol ettiğinizde, renk patlamaları ilerlemenizi kutlamak için ekranı aydınlatır. Şansınız varsa, size iyi bir gün dileyen vahşi bir tek boynuzlu at bile görebilirsiniz.

Diğer bir deyişle: Güle güle yağmurlu bir gün. Merhaba gökkuşağı ?

dizüstü

Peki, buraya nasıl geldik?

1. Adım: Markanızın çekirdeğini ortaya çıkarın

Fred'e geri dönelim.

Bu basit metafor - bir insan olarak markamız - başından beri düşüncemizin temel bir unsuru oldu. Yönümüze ihtiyaç duyduğumuzda genellikle basit bir soruya geri dönüyoruz:

“Asana bir insan olsaydı, nasıl olurdu?”

Özünde, her insan en büyük hedeflerimizin, değerlerimizin, kişiliğimizin ve yaşam hikayemizin ürünüdür. Tüm bir şirkete uygulandığında, bunlar genellikle Misyon , Değerler , Nitelikler ve Anlatı olarak bilinir.

brand_system

Neyse ki, Asana'nın açıkça tanımlanmış bir Misyonu vardı: Tüm ekiplerin birlikte çaba harcamadan birlikte çalışmasını sağlayarak insanlığın gelişmesine yardımcı olun. (Audacious, no?) Ve Değerlerimiz birinci günden beri kurucularımız tarafından kurulmuş, şeffaflığa, farkındalığa dayalı bir kültüre ve Daha .

Ama kişiliğe ne dersin? Hedefler ve değerler yüzeyin altındadır, ancak bireyin kişiliği her zaman sergilenir ve diğerlerine kim olduklarına dair daha doğrudan bir izlenim verir.

Bir yıl önce, kurucularımız şirketimizin kişiliğini yirmi iki Marka Özniteliği şeklinde çizmişti. Yardımcı bir başlangıçtılar, ama hatırlamak için çok fazla. İlk görevimiz onları şirket genelindeki insanlarla paylaşarak daha yönetilebilir bir sayıya indirmekti.

“Asana bir insan olsaydı, onları nasıl tanımlarsınız?” Diye sorduğumuz bir anket çıkardık. Sadece birkaç gün içinde binlerce (ateşli, empatik) söz gönderildi.

Bu yüzden, birkaçımız alıntıları bastırdı ve hepsini anlayabilmemiz için kendimizi bir odada kilitledik. Onları bir araya getirdik, her kelimenin nüanslarını tartıştık ve Onlara Hükmedecek Tüm Nitelikler önerdik.

anahtar kelimeler

Takımın geri kalanıyla hoplayıp, onları altıya indirdik:

first_values

Marka Markaların yardımıyla daha sonra rafine edilen Marka Özelliklerinde ilk bıçaklarımız.

Bir hafta sonra, şirket çapında bir toplantıda Öznitelikleri tanıttık ve ofis çevresinde afişler açtık. Yanıt hemen güven veriyordu. Kısa bir süre sonra, tüm şirketteki kişilerin konuşmadaki Nitelikler'e atıfta bulunduğunu duyduk (“Bu e-postanın gerçekten güçlendirici olmasını seviyorum, ancak daha eğlenceli olabilir mi?”). Bazıları, üzerinde en sevdikleri özniteliklere sahip tişörtler bile istedi. İşe yaradı!

Ve ikna olduk. Markamızın etrafında daha önce hiç olmadığı gibi bir enerji vardı ve hepsi de içeri girme zamanıydı. Ama zamanı nerede bulabiliriz?

2. Adım: Bazı yardımları getirin

Milletvekili ile görüşme dakika içinde Markaları Taşımak Onları gerçekten çok sevdik. Çözmeyi denediğimiz büyük sorunları hemen anladılar ve markamızla ne kadar kısa düştüğünüzü gördüler. Bir sözleşmeyi hızlı bir şekilde imzaladık ve kendi süreçlerine kendimizi açtık.

Kendi başımıza çok benziyordu: kim olduğumuzun ve neye inandığımızın kalbine sondaj yapıyorlardı. Onlarca röportaj yaptılar, atölyeler açtılar ve sonuçta bizden çok daha kapsamlı bir ruh işi işi yaptılar.

grup

İlham bulmak için diğer markalara bakın. - Soldan sağa: Hareketli Markaların Aki Shelton'u; Amanda Linden, Justin Rosenstein, Kenny Van Zant ve Asana'dan Emily Kramer.

Aynı zeminin çok fazla kaplamasına rağmen, işten boşa harcanmıyordu; kendi süreçleri belirsiz ve hassas olan şeyleri doğrularken, bir sonraki aşamaya geçtiklerinde nüansları kestiler.

Sonuçta, altı özniteliğimiz dörde indirildi. Hatırlanması gereken daha az şey, önemli bir şey kaybetmeden.

değerler

Daha sonra Marka Anlatıcısı, yaptığımız şeyi neden yaptığımızı açıklayan bir hikaye geldi. Duyguların huzursuzluğundan, hayal kırıklığımızdan hayal kırıklığına, çoğu insanın iş hayatımızda hissettiği duygulara değiniyor ve markamız için bir Kuzey Yıldızı olarak hizmet eden kısa bir anlatı ile bitiyor.

anlatı uzun

Bu sürecin sonunda, rehberliğe ihtiyaç duyduğumuzda geri dönüp, yargılarımızı daha az öznel kılan bazı sağlam rehberlerimiz vardı. Örneğin, bir tasarım veya bir yazı parçasını değerlendirirken şu soruyu sorabiliriz: “Bu, hissedilebilir mi?” Veya “Bu,“ Birlikte harika şeyler mi yapıyor ”mu?”

Cevabınız hayır ise, hala yapmamız gereken işlerimiz olduğunu biliyorduk.

3. Adım: Görsel bir kimlik geliştirin

Tüm bu dokunaklı felsefeyi tasarıma dönüştürme zamanı gelmişti ve doğal olarak logomuz başlangıç ​​noktasıydı.

Harika bir logo sihirli el çantası : Formunu kaybetmeden, sonsuz bir şekilde değerle dolu olabilen küçük, basit bir şey.

İşte bu yüzden en iyi logolar çok basit. Kendi başlarına çok fazla bilgi aktarmaya çalışmazlar - insanların zamanla ilgili olarak birikeceği tüm hisler için yer bırakırlar. Örneğin, Apple'ın elması ya da Nike's swoosh: Sadece semboller bilgi ve hareketleri temsil ediyor, ama en hızlı bakış Macbooks'tan Michael Jordan'a kadar yüzlerce başka kavramı çağrıştırıyor.

Kısacası, sembolün gücü, sembolün karmaşıklığı içinde değil, karmaşık bir fikir ve duygu ağını tetikleme yeteneğindedir .

İşte bu yüzden Markaları Taşımak ilk çekimde çivilenmiş.

Birkaç hafta ruh hali ve beyin fırtınası ekibimizle birlikte üç logo tarifi önerdiler. Bunlar, bu seçeneklerin ilkinden gelen eskizler:

Alts

Perde: Logomuzdaki üç nokta, bir sıraya göre düzenlenmişti, ancak şimdi bir araya toplanmışlar, işbirliği yapıyorlar. Bu, mümkün olan takım çalışmasının en basitleştirilmiş sembolüdür - üç şey daha büyük şeyler yapmak için birlikte çalışır: yukarı ok, bu yüzden sembol, soyut “A”.

Bazılarımız hemen sevdi, ama diğerleri ikna olmadı. Çok mu basit? Hiç unutulmaz ve ikonik olabilir mi? Ve en önemlisi, Predator'un ölüm lazerlerini hedef almasına çok benziyor mu?

yırtıcı hayvan

Bize gösterdikleri diğer iki kavramda umut verici unsurlar vardı, ancak ilk olanı sağlam hissetmediler. Çok hızlı bir yön seçmek istemedik, bu yüzden araştırmaya devam etmelerini ve diğer bazı çekici seçenekleri bulup bulamayacağımızı sorduk.

4. Adım: Yineleyin, yineleyin, yineleyin

Bir sonraki ay boyunca, düzinelerce logo kavramına baktık. Bunlar arasında, işaretin bir tasarım sistemine nasıl genişletilebileceğine dair örneklerle ortaya çıkan birkaç katı yöne saptık.

tekrarlama

Keşifler: Logotip skeçleri ve “Bloom” adı verilen bir marka kavramı

akış

Akış: Bu konsept, ekibinizin Asana'yı kullanırken içine girebileceği akış durumunu aktardı. Onu seçmedik, ancak daha sonra son renk paletimize ilham verdik.

Bazı zorlayıcı kavramlara rağmen, üç noktaya geri dönmeye devam ettik. Hareketli Markalar, paylaşılan enerjiyi belirtmek için merkeze bir parıltı ekleyerek, işaretin üzerinde durmuştu. İçeriği bir kez gördükten sonra, ne kadar çok yönlü olabileceğini görselleştirmeye başladık.

üç nokta

Üç Nokta: Uygulama keşifleri

Sonunda, bunun bizim markamız olduğu anlaşıldı. Asana'nın kurucu ortağı Justin (ilk şüpheciliği ifade ettikten sonra onu sevmeye başlamıştı) bunu en iyi şekilde söyledi: “Bunu telefonumun ana ekranından gördüğümde, bariz: bu takım çalışması uygulaması.”

Markaların tasarımcısı Michael, ekibimizin ekibinden Vanessa ile çalışarak, çevrelerin kesin aralıklarından sözcük işaretinin tam harf formlarına kadar her şeyi bilerek çalıştı. Sonunda, düzinelerce azıcık farklı-her-diğeri logolarla gözlerini kısarak geçen uzun bir günün ardından, Amanda yeni basılmış bir versiyon hazırladı ve hepimizin duymak için ölmekte olduğumuzu söyledi: “Gönderin.”

logo

5. Adım: Bir sistem oluşturun

Tabii ki, kendi başına bir logo marka yapmaz. İşbirliğinin parlayan bir sembolüne sahip olduğumuza göre, etrafına sarılabileceğimiz ve Asanaland'ın tümünde ortaya çıkabileceğimiz bir tasarım sistemine ihtiyacımız vardı.

Hareketli Markalar, bir tipografi ve renk sistemi geliştirdi ve hepsini birbirine bağlamak için, gökyüzünün renklerine dayanan bir “Günlük Akış” motifi. Buradaki fikir, gün boyunca ilerledikçe, Asana seninle taşındı. Uygulamanın arka planının yanı sıra logo da buna göre değişecektir. Ve pazarlama sitesi bu temayı hem mesajlaşma hem de görsel tarzda yansıtacaktır.

daily_flow

“Günlük Akış” motifi

İlk başta konsepti beğendik, ancak eylemde gördüğümüz gibi, tam olarak doğru hissetmiyordu. Neden olduğundan emin değildik.

Bu arada, yeniden tasarım lansmanına başlıyorduk ve ASAP markasını kilitlememiz gerekiyordu. Markaları harekete geçirmek için bizimle çalışmaya devam etmek istekliydi, ancak yarışın son ayağını kendi bünyesine katmaya karar verdik, daha hızlı hareket edebilecek ve işleri gerçek zamanlı olarak deneyebileceğiz.

6. Adım: Sistemi iyileştirin

Yakınlaştığınızı hissettiğinizde, ama işe yaramıyorsa, bazen yönü daha da zorluyorsunuz. Bunu bir süredir yaptık, gerçekten “Daily Flow” çalışması yapmaya çalışıyoruz. Ama geri adım attığımızda, hala yanlış geldi.

motifler

Motif Araştırmaları: Ürün içerisinde “Günlük Akış” araştırmaları. Sabah, öğleden sonra ve alacakaranlık.

Bu yüzden başladığımız yere geri dönme zamanıydı. Gökyüzü sesleri güzeldi ve konsept güzeldi, ama kendimize sorduk: Özniteliklerimizi oluşturan bu motif mi?

Yeterince ulaşılabilir, elbette, ama ilginç miydi? Hayır! Güçlendirme? Pek sayılmaz. Ve çok doymuş olan renk, ürün içindeki anlamlı renkten dikkati dağıtarak, daha az netliğe neden oldu. Bu yüzden de gerçekten de maksatlı değildi. “Daily Flow” yeni bir fikirdi, ancak nihayetinde bizi ana markamızdan uzaklaştırdığımızı fark ettik.

Böylece, yeni bir görsel motife ihtiyacımız vardı - tüm parçaları bir araya getirerek daha amaçlı bir şekilde bir araya getirdik. Ürünün yeniden tasarlanması için sahip olduğumuz hedeflere yeniden zemin verdikten sonra, fikrimiz, Clarity & Energy'yi ele geçirdiğimiz bir konsept etrafında hızla birleşti .

İşte fikir şu: İşteyken, yapmamız gereken şeyin ne olduğunu açıklığa kavuşturmak istiyoruz, bu yüzden Asana, işinizi ön tarafa koyan temiz, çoğunlukla beyaz bir tuval ile başlıyor. Ama aynı zamanda odaklanmak ve sonuçlara doğru ilerlemek için enerjiye de ihtiyacımız var, bu yüzden canlı renk ve animasyon patlamaları ilerlemenizi kutlamak için önemli anlarda ortaya çıkıyor.

Günler içinde ekibimiz konsepti hayata geçirdi. Jess ve Buzz konfeti atarak başladı? etrafında, daha sonra renkli daire desenlerinden esinlenerek, illüstrasyon ve şantiye tasarımı için riffing. Ardından, Vanessa çoğu ürünün renklerini sıyırdı ve önemli alanlarda sadece birkaç parlak sıçrama bıraktı. Tyson ve Marcos Origami / AfterEffects'e atladı ve simgeler ve illüstrasyonlar üretmeye başladı.

berraklık

“Berraklık ve Enerji” araştırmaları: Renk ve hareket ile noktalanan beyaz bir tuval.

Oh, ve bu cehennem için, Tyson havada hareket eden parmaklarınızla kontrol edebileceğiniz sihirli hareketli bir gökkuşağı yaptı.

Göstermeyi bırak, Tyson.

Bu her şey gerçekten doğru hissetmeye başladı. Küçük ve konsantre dozlarda renk ve hareket kullanarak, bu anlarda, ürünün varsayılan olarak çok fazla spartan olmasaydı bizden daha oynak olmalarına izin verdik. Ve bu sonunda tek boynuzlu atı kucaklayabileceğimiz anlamına geliyordu .

Eğer hardcore bir Asana kullanıcısıysanız, neden bahsettiğimi biliyor olabilirsiniz. Birkaç yıl önce, bir Asana hackathon sırasında, bazı mühendisler, görevler tamamlandığında ekranınızda uçmak için bir tek boynuzlu at okuyan bir kod yazmanın sevimli olacağını düşündüler.

Çoğu kullanıcı için çok ilginç olduğunu düşünerek, şüpheli olmayan kaşiflerin yanmasına izin vermek için Ayarlar'ın “Hack” bölümüne gittik. Onu bulanlar arasında, takip eden bir kült oldu.

Kısa bir süre önce küçük bir deneme yaptık ve yeni çalışma alanları oluşturan kullanıcıların bir alt kümesi için tek boynuzlu atları varsayılan olarak açtık. Kendimden ve başkalarından şüpheye rağmen, test başarıydı! Daha fazla insan Asana'yı kullanarak sona erdi ve bir süre içinde bir tek boynuzlu at gördüklerinde takım arkadaşları ile işbirliği yaptı. Bazıları neler olup bittiği hakkında biraz kafa karıştırsa da, çoğu sadece hoş bir sürpriz ve mutluluk duyuyordu.

Bunu markamıza geri getirmek: yeni motifimiz bu prensibi Asana'nın her yönüne yaymak için bir fırsat oldu. Bilinçli bir şekilde yürütüldüğünde, ilginç kutlamalar sadece fırlatılmamış bir güzelleşmeyle uğraşmazlar: aslında insanlara motive ve eğlenmeye devam etmelerine yardımcı olurlar, bu da daha fazla sonuç elde edilmesine yol açar. Tek boynuzlu atların üretkenliği artırabileceğini kim biliyordu?

use_energy

7. Adım: Her şeyi markalayın

İlk başlarda, bu yeni markayı kapsamlı bir şekilde ortaya koymaya kararlıyız. Web sitesinde yeni bir logoya atlamak ve renkleri değiştirmek değil; Bir rebrand başarılı olmak için, tam bir taahhüt gerekir.

Yani, son birkaç aydır gördük Asana'nın tüm tasarım ekibi marka sistemini şirketimizin ve ürünlerimizin her yönüne uygulamak için yorulmadan çalışmak (ve mühendisler Onları hayata geçirmek için). Çok fazla bağımlılıkla dolu bir ton iş oldu. Markanın unsurları eşzamanlı olarak geliştikçe birçok şeyin tekrar tekrar gözden geçirilmesi gerekiyordu. Ama buna kesinlikle değdi.

Bu süreç boyunca, Amanda'nın süreci yönlendirerek, her devir elemanında dairenin kapalı olduğundan emin olmak için ilerlememiz çok değerliydi. Aynı derecede önemli olan bu kararları belgelemekti, böylece markayı diğer özelliklerle paralel olarak kullanıma sunabildik. Dev karınca .

Zaman zaman tüm parçalar bir araya gelmeyecek gibi görünüyordu. Ama biz onu yapana kadar itmeye devam ettik. Ve daha mutlu olamayız cevap .

Markalama süreciniz için öneriler

İşte sürecimizden en büyük paketler:

1. Takım arkadaşlarının farklı bir takımını mümkün olduğu kadar erken bir şekilde dahil edin, böylece tüm şirket markanın onları temsil ettiği gibi hisseder. Buna değer!

2. İhtiyacınız olduğunda dışarıdan yardım alın. Danışmanlar / ajanslar sadece marka bilinci sahibi olmakla kalmayıp, aynı zamanda göze batmayan bir göz ve yeni bir bakış açısı getiriyorlar.

3. Bir konseptin ısınması için kendinize zaman verin , özellikle de ekipteki diğer kişiler buna çekildiyse. Senin üzerinde büyüyebilir.

4. Sadece biri çalışıyorsa daha fazla seçenek konusunda ısrar et. Diğer katı seçeneklerin yanında göremediğiniz sürece, seçiminizden emin olmayacaksınız.

5. Ekibinizin bağırsağına güvenin. Çalışmıyorsa, bir adım geri atın ve yeniden düşünün. Konfeti ile deneyleri teşvik edin. ? Rebrands nadir fırsatlar.

6. Sıklıkla çekirdek kimliğine dönün. Eğer bu kısmı doğru yaptıysanız, nereye gideceğinizi bilmediğinizde size sürekli rehberlik etmelidir.

7. Siz ilerlerken çemberi kapatın. Değişiklikleri katılaştırabilecek ve bunları takım boyunca yaymaya hazır net karar vericilere sahip olduğunuzdan emin olun.

8. İyi eğlenceler!

PS Fred'in şimdi birçok arkadaşı var.

happy_fred

Yazarın Notu: Bu rebrand, onlarca insanın katkısı ve katkıları olmadan mümkün olmazdı. Asana tasarım ekibi Asana tasarım ekibine gidiyor: Vanessa Koch, Jessica Strelioff, Amanda Buzard, Marcos Medina, Stephanie Hornung, Tyson Kallberg, Francine Lee, Paul Velleux, Jim Renaud, Greg Elzerman, Anna Hurley ve Amanda Linden. Değersiz giriş / rehberlik Justin Rosenstein, Dustin Moskovitz, Kenny Van Zant, Emily Kramer ve Emilie Cole'dan geldi. Ve tabii ki, markaları ve dev karıncaları harekete geçiren iyi insanlar.

Bu makale aslen Medium.com , yazarın izni ile yeniden yayınlandı.

rebranding asana marka tavsiyesi harika marka logo nasıl tasarlanır marka bilinci oluşturma