Çocukken, 1970'lerin başındaki gaz krizi sırasında babamla araba kullanmayı hatırlıyorum. Yaklaşık yarım mil ya da daha fazla süren arabalardan geçtik.
Sahibini tanıdığı yerel bir benzin istasyonunda duracağız. İstasyonun sahibi işini kapattı ve sadece iyi müşterilerle dolu tankın gazını sadece randevu alarak sattı. Tanrı, evden uzaklara sürdüğünüzü ve başka bir yere ihtiyaç duyduğun gazları korusun ve müşterilerin birbirinden değerli meyve suları üzerinde atış yaparken azami yarım tank istasyonlarının satması için birkaç saat beklemek zorunda kaldı. Yol Savaşçısı gibiydi, sadece bu filmde insanlar daha fazla sivildi ve hiçbir şey yapmadan ötürü öldürdükleri gazlar.
Kötü bir zamandı ama insanları ve toplumu değişmeye zorladı. Gaz, bir galonda bir galonun fiyatına kıyasla, daha küçük arabalar almayı ve Rhode Island'ın büyüklüğündeki gaz gıcırdamalarını almayı tercih etti.
Birisi gaz tasarrufu sağlayabilmek için karıncaların karıştırılması pratiğini vurgulayan makaleler ve haberler vardı ve hükümet dört günlük çalışma haftasında denemeye başladı.
Öneri basit ve parlaktı. İşletmeler 9-5 işgününü haftada dört gün iki saat uzatacak ve cuma günleri kapalı olacak. 40 saatlik bir hafta hala devam edecek, ancak insanların ihtiyaç duyduğu bir ofisin kullandığı enerji ve iletişim ihtiyacını azaltarak, önemli ölçüde tasarruf sağlayacak ve yabancı yağa bağımlılığı azaltacaktır. Her ofis aynı gün kapalıyken, iş ataletinde kayıp olmazdı.
Doğal olarak, iş fikrini geri çevirdi, büyük olasılıkla böyle bir değişime ya da yerleşik Dickensian çalışma evi ideallerine karşı gelemedikleri için.
Temel olarak, işçiler üzerindeki gücü bırakamadılar ve geçtiğimiz on yılda da gördüğümüz gibi, Dolly Parton şarkısı, “dokuzdan beşe kadar çalışıyor…” diye devam ediyor. bu bir şaka. Peki, işte bu şaka için delme: “Öğle yemeği saati” bir saat olacak! Sanırım hiçbir işletme, “on beş dakika öğle yemeği” ya da “neden çiğniyorsunuz?
İşletmeler neden enerji kullanımını beşte bir oranında azaltacak harika bir fikre uyarlamak istemediler? Güç. Bu, çalışanlar üzerinde kontrol kaybını temsil etti.
Ülkenin bir bölümünde karın daha fazla buz ve yolun temizlendiği yerel yönetimin bir parçası olmadığı büyük bir şirkette, çalışanlar kış aylarını korkuttu ve altı ya da daha fazla donmuş su olduğunda ne olacağı sorusu vardı. şehre düştü. Kurumsal haber bülteni her zaman flippant çizgisiyle soruyu cevapladı, “insanlar kar gününü düşündüklerimizi soruyorlar. Buna tatil günü diyoruz! ”
Eğer ortaya çıkmamış olsaydınız, tatil günlerinizden birine bindirdiniz, bu yüzden hepimiz, genellikle müdürün “evden çalışan” olduğunu bulmak için ofise meydan okuduk. ”Birinin evden nasıl bir personeli yöneteceğini asla anlayamadım. ama yıllarca süren işten çıkarılmış otomobiller, şirket mülkiyeti üzerindeki kaygan kaldırımlar ve işe giderken ölüm korkusuyla ilgili sarsıntılardan sonra şirket, “yöneticileri ile bir şeyler yapmak” için insanların tutumunu benimsedi. Bir gün tazminat almak için üç gün kaldı.
Politikadaki evrim, çalışanların ayaklanmasından ve yöneticilerin ve davaların Romanoff tarzı infazlarından duyulan korkudan, ölü çalışanlara yönelik endişelerden daha çok şüphe ediyordu. Çalışan kabinlerinde kilitlenme, telekomünikasyonun özgürlüğünden ve esnekliğinden çok önce gerçekleşecekti.
Bu zor bir kavram değil. Bir çalışanın bir ofis ortamında bağımsız olarak çalışmasına izin veren iş tanımı ve becerilerine sahip bir işçi, onu evden uzaktan çalışmak üzere ayarlar. Sadece hücrenizdeki kilitleme ya da evden uzaklaşmak gibi. Son teslim tarihlerine göre sürülüyorsunuz. Onları zamanında tamamlayın veya bir müşteri kaybedin… bu durumda işiniz.
Yıllar boyunca insanlar onaylama, grup çağrılarında konuşma ve anında geri bildirim ve görsel onaylama için Skyped'e jpeg gönderdiler. Oldukça telekonferans yaptım ve hiç kimsenin belden çıplak olduğumdan şüphelenmiyor. Çok fazla bilginin yanı sıra, bağımsız bir şekilde serbest çalışan olarak çalışma yeteneği, tam zamanlı telekomünikasyona iyi bir şekilde dönüşüyor.
Telekomünikasyonın zor konsepti, patronunuzun neden işe yarayacağını ve şirket ve çalışanlara nasıl fayda sağlayacağını anlamasını sağlamaktır.
Dünyanın dört bir yanındaki kuruluşlar, telekomünikasyon işini coşkuyla uyguluyorlar. 2008 çalışmasına göre, 45 milyon Amerikalı zaten haftada en az bir gün telekomünikasyon yapıyor. Önde gelen bir iletişim çözümleri sağlayıcısı olan BT, ilk ev işçilerini 1986'da işe aldı; Bugün BT çalışanlarının% 70'inden fazlası, esnek bir telekomünikasyon programından faydalanmaktadır. Şirket, en az 500 milyon dolar tasarruf ettiğini ve verimliliğini% 15 ile% 31 arasında artırdığını tahmin ediyor - göz ardı edilemeyecek bir gerçek.
Telekomünikasyon için en iyi adaylar, disiplinli olan ve projeleri takip edip teslim tarihlerini karşılayanlar. Elbette serbest çalışanlar bunu halledebilir. Patronunla tartışacak bir şey var.
Yukarıda bahsedilen tüm noktalar göz önünde bulundurulduğunda, bir telemarketing durumu hakkında patronunuza sorun. Şirket için olumlu faktörlere dikkat edin ama sigarayı dışarıda bırakın. Bu önemli pazarlık noktalarını ana hatlarıyla belirtin:
Ne yazık ki, bu konuyla ilgili pek çok makalede belirtildiği gibi, işverenler, çalışanların hiçbirinde bulunmamanın, ofiste bir çeşit domino etkisi yaratacağından korkuyorlar. Eğer hazır değilseniz, son dakika değişikliği veya yeni ödevle nasıl başa çıkabilirsiniz? Bazı yöneticiler ve patronlar, çalışanlara projelerde çalışma konusunda geniş bir çare verirken, “işte o-it-it-yapılmadan-katılmadan-benimle” tercihini tercih ediyor, bu da evden çalışma için mükemmel bir patron. Yolun her adımında nerede durduğunuzu bilmek ve günün her dakikasında sizi fiziksel olarak görebilmenizi istemek.
Sizlere sahip olmanın gücünden vazgeçmeyecek yöneticiler var. Onlar, omzuna bakmadan ulaşırsanız, şirketin gagalama emrindeki pozisyonlarını reddederek ve işlerini tehlikeye soktuğuna inanırlar.
Tabii ki, sadece gücünüzün size sahip olmasını isteyen patronlar var çünkü işe gidip gidip işyerini paylaşmanızı istiyorlar çünkü bunu yapmaları gerekiyor. Hiç hastalandığınızı, sadece patronunuzun rahatsızlığın ne kadar kötü olduğunu sorduğunu ve gerçekten yapamayacağınızı sorguladığını duydunuz mu? Bunlar telekomünikasyon konusunda yaklaşan patronlar değil.
Sadece çalışma becerilerinizi ve uzaktan çalışma becerilerinizi değil, aynı zamanda iş arkadaşınızın günlük programını ve ilerleyişini nasıl etkileyeceğini ve patronunuzun fikre nasıl tepki vereceğini de göz önünde bulundurarak iş durumunuzu görmeniz ve yargılamanız gerekir.
Telekomünikasyon ile ilgili istatistikler şaşırtıcıdır. Amerika Birleşik Devletleri'ndeki işçilerin büyük çoğunluğu işe yarıyor,% 70'i işe giderken işe gidip gittiklerini bildiriyor. % 9 telecommute yarı zamanlı ve işlerine zamanın geri kalanında seyahat; Bu kişilerin yarısı haftada sadece bir veya iki gün telecommute; % 2 telecommute tam zamanlı; dinlenme ev tabanlı işlerde çalışıyor veya işsiz.
ABD çalışanlarının% 40'ı evde yapılabilecek işleri yapıyor. Federal çalışanların% 61'i telekomünikasyon için uygun kabul edilir, ancak düzenli olarak sadece% 5,2'dir; ABD'li işverenlerin% 42'si, personelin bu yıl uzaktan çalışmasına izin verdiklerini - 2007'de sadece% 30'dan bu yana (bu işçilerin bunu düzenli olarak yaptıklarını söylemek değil).
Kendinizi işte ispatladıysanız ve bir şeyleri denetlemeden yapabildiğinizi gösterdiyseniz, konuyu gündeme getirebilir ve ciddiye alınabilirsiniz. Günlük olarak başkalarıyla etkileşime giren ve parmaklarınızın ucunda tüm cevapları olan bir çalışan olarak çok değerli sayılırsanız, o zaman asla bırakılmayacaksınız ve muhtemelen masanıza zincirlenecek ve banyo molası için bir kova verilecektir. .
Her iki durumda da, siz istemediğiniz sürece asla bilmeyeceksiniz. Belki bir gün telekomünikasyon ile başlayabilir ve dünya dönmeyi bırakmazsa, ikiye geçin. İki, üç veya dört yol açabilir. İşimizde, muhtemelen en az bir gün ofise harcamaya güvenebilirsiniz. Yine de, üç veya dört gün harcanmak için harcanan zaman çok güzel olmaz, değil mi?
Telekomünikasyon ve diğer konular hakkında okumak isteyeceğiniz birkaç makale:
Telekomünikasyon Politikaları ve Anlaşmaları Geliştirmede 10 Dikkat Edilmesi Gerekenler