Kitap Eleştirisi: Fikir Yaratmak
Yaratıcı profesyonellerin çoğu, fikirlerle ortaya çıkmakta zorlanmaz.
Aslında, çok fazla fikir, çok az sorundan ziyade daha çok problemdir. Bununla birlikte, genellikle meselelerle karşılaştığımız yer takipte.
Her gün ortaya koyduğumuz parlak fikirleri günlük olarak nasıl hayata geçireceğiz ve tamamlanmış projelere bakalım?
Tam olarak bu kitap Fikirler Yapmak Scott Belsky (kurucusu Behance ) öğretmeyi amaçlar.
Yıllar boyunca, harika fikirlerini takip edip onları bir araya getirme peşinde koşan başarılı yaratıcıların alışkanlıklarını ve yöntemlerini inceleyerek geçirdi. Bu bilgiyi, anlaşılması kolay ve uygulanması kolay bir şekilde sunar.
Kitap, kuruluşun genellikle reklam öğesi türlerine göre yaratıcı süreçlere göre nasıl üretildiğine dair genel bir bakışla başlar. Fikirler Yapma Happen bu teoriyi çürütmeyi ve biraz organizasyonun neden dahil olmasının fikirlerinizi takip etmenin yollarını açabileceğini göstermeyi amaçlamaktadır.
Oradan, mevcut yaratıcı iş akışınızda çalışan bir organizasyon sistemi kurma pratiklerine giriyor. Eylem Metodu'nu (Behance tarafından geliştirilen) kullanmaya yönelik kesin bir eğim vardır, ancak tartışılan ilkelerin çoğu özel bir verimlilik sistemine uyarlanabilir.
Kitabın ilk kısmı boyunca harekete geçmek. Eylem adımları, herhangi bir yaratıcı projeyi yönetmek ve tamamlamak için anahtar olarak sunulur. Ve yazar, söylediklerini yedeklemek için bolca araştırma ve anekdot deliline sahip. Ayrıca kendi sisteminizi geliştirmek ve özelleştirmek için de büyük.
… Bir metodoloji, sadece tutarlı bir şekilde uygulandığında etkilidir. Her bireyin sistemi farklı olsa da, en üretken insanlar kendilerini meşgul etmek için ritüellerinin daha ince ayrıntılarına dikkat ederler.
Bu bölüm boyunca ortaya atılan büyük fikir, hayatınızdaki her şeyi organize etmek ve projelerde çalışmaktır. Bu projelerin her birinin eylem adımları, arka plan fikirleri ve referans öğeleri olması gerekir. Her şeyi projelerde tutarak ve her eylem adımını atayarak bireysel bir projeye katılmanız gerekiyor, her şeyin organize olmasını ve ilerlemesini çok daha kolay hale getiriyor.
Önceliklendirme bölümünde, Belsky eylem adımlarınızı yönetmek için bazı mükemmel ipuçları sunar, böylece en acil iş her zaman yapılır, ancak diğer önemli eylemlerin pahasına değil. Öneriler arasında temsilci öğrenmeyi, bir sorumluluk kılavuzunu kullanmayı ve günlük bir “odak alanı” yapmayı saymayı içerir.
Pek çok şaşkınlık yaratan bir ipucu ( Yürütme başlıklı bölümde yer almaktadır) “Mahkum Olmadan Hareket Et” tavsiyesidir. Bu, her türlü liderlik ve yönetim sınıfları ve atölye çalışmalarında sık sık vaaz edilenlere aykırıdır.
… Yaratıcı akıl için, mahk waitingmiyet beklemenin bedeli çok büyük olabilir. Beklemek ilgisizliği arttırır ve başka bir fikrin fantezi ve enerjimizi yakalayabilme olasılığını arttırır.
Çoğu reklamın fikirlerle ortaya çıktığı hızı göz önünde bulundurarak, yukarıdaki öneriler ve göründüğü bölüm dikkatlice dikkate alınmalıdır.
Yürütme bölümündeki diğer ipuçları, gerektiğinde fikirleri öldürmeye istekli olmak (“kitapta kullanılan sözcüktür”) ve ölçülebilir eylemlerle sonuçlanmadıkça toplantılardan kaçınmaktır.
Oradan, Fikirler Oluşturma , fikirlerinizi takip etmenize yardımcı olması için topluluktan yararlanma hakkında konuşmak için devam ediyor. Çevrenizdekilerden yardım almak, başladığınız projeleri bitirme şansınızı büyük ölçüde artırabilir. Belsky, çoğumuz tarafından kuşatılmış olan üç türden bahseder: Hayalperestler (fikirlere daha fazla odaklananlar), Doylar (fikirleri yürütme ve projelerde takip etme takıntısı olanlar) ve Artanlar her ikisini de yapabilir. Pek çok insan Incrementalists olmaya çabalamakta, bunun başlayacağı tüm projeleri bitirmenin anahtarı olacağını düşünmektedir. Ancak bir Artımcı olmanın bile onun dezavantajları vardır.
Incrementalist, hızlı bir şekilde geliştirme ve sonra fikir yürütme becerisiyle, kendisini aynı anda birden fazla projeye (ve çoğu durumda birden çok işletmeye) yönlendiriyor.
Artımlı olmak, dikkatinizi dağıtır ve birçok farklı proje arasında odaklanabilir. Bazen bu başarıya yol açabilir, ancak çoğu kez bunalmış ve yanmış hissetmeye yol açabilir.
Fikirler Yapmak , başkalarıyla fikirlerinizi paylaştığınızı da gösterir.
“Fikirleri özgürce paylaşma” fikri, fikirlerinizi gizli tutmak için doğal içgüdüye meydan okur. Yine de, görüştüğüm yüzlerce başarılı reklam arasında, fikirleri paylaşmanın korkusuz bir yaklaşımı en yaygın özelliklerden biridir.
Fikirlerin paylaşılması, fikirlerinizi gerçekleştirmenize yardımcı olacak topluluğu teşvik etmeye yardımcı olur. Projeniz için topluluk desteği toplayabilirseniz, takip etme motivasyonunu bulmanız daha olasıdır. Toplum temelli bir yaklaşım benimsemenin diğer faydaları, geri bildirim almanız ve sizi sorumlu tutmanız için başkalarına yönelmeniz anlamına gelir.
Rekabet ayrıca, projelerinizde motive ve takip etmenin faydalı bir yolu olarak da lanse edilmektedir. Rakipler bizi ayak parmaklarımızda tutabilir ve pes etmemizi daha az zorlaştırabilir. Ancak rekabeti aramak, genellikle reklam öğeleri için korkutucu bir şey olabilir (veya bu konuda başka kimseler).
İlk önce sahip olduğunuz bir fikir için yarışan ve kazanan başka birinin beklentisi tamamen acı verici… Fikirlerimizin kim olduğumuzun ve kim olmayı ümit edeceğimizin bir uzantısı olduğunu söyleyebiliriz. İşte bu yüzden rekabet neredeyse ilkel olan bir şeyin içine girer, Darwin'in hayatta kalma mücadelesi.
Başka bir deyişle, rekabet inanılmaz derecede motive edici olabilir. Rekabet dostu olsa bile, sizi ileriye doğru itmek için hala bir katalizör görevi görebilir.
Kitaptaki son bölüm, liderlik yetenekleriyle ilgilenir. Başarılı bir yaratıcı profesyonel olmanın bir anahtarı, başkalarının takımlarına liderlik edebilmektir. İyi bir lider olmayı öğrenmek, tasarım okulunda sıklıkla kapsanan bir şey değildir.
Fakat iyi bir lider olmak roket bilimi değildir. İyi bir takımın teşvik edilmesi, yeni fikirler geliştirmek ve onları görmek için yüksek düzeyde bir desteğe yol açabilir. İyi ekip kimyası da kötü fikirleri daha çabuk fark etmeyi ve üzerinde çalışmayı bırakmayı başarabilir. İdeal olarak, fikirlerinizde delikler açmanın ve zayıflıkların nerede olduğunu gösteren bazı ekip üyelerini istersiniz.
Tüm bölümler yaratıcı ekipleri yönetmeye ayrılmıştır. Bu ekipleri yönetme yöntemleri, fikirlerinizi paylaşma gibi şeyleri içerir. Yine de, birçok lider için, fikirlerinde, ekip üyelerinin, bu fikirlere sahip olma hissini hissetmeleri konusunda yeterince kontrol sahibi olmak zor olabilir.
Yine de sahiplenme önemlidir, çünkü bu fikirlere sahip olduklarını düşünen ekip üyeleri kendi gelişimine daha fazla çaba sarf edeceklerdir. Ekibinize sahip olma hissini vermenin bir yolu, fikirleriniz hakkında onları heyecanlandırmaktır.
Ancak, fikriniz hakkında insanları heyecanlandırmak, ancak sahipliğin paylaşılmasının ilk aşamasıdır. İkinci ve çok daha zorlayıcı kısım, ekip üyelerini, fikirlerin her adımını mikromekanize etmekten ziyade, ileriye doğru itelemeye teşvik etmeleridir.
Son bölüm, birçok reklam için en yararlı olanlardan biri olabilir. Muhtemelen etkili bir şekilde yönetmek için herkesin en zor insanı, kendinizi yönetme ile ilgilenir.
Yaratıcı liderlerin çoğu en büyük engellerini kişisel bir şeye - korku, güvensizlik veya kendinden empoze edilen sınırlama- izleyebilirler.
Bu engelleri yönetmek ve üstesinden gelmek için ayrılmış bir bölümün tamamı çok sayıda reklam için inanılmaz derecede değerli olacak. Eminim ki, yaratıcı yaratıcıların çoğu, içsel mücadelelerin, gerçekten düşünürlerse, yaratıcı süreçte üstesinden gelinmesi gereken en zor şey olduğunu anlarlar.
Fikir Yapma Happen , fikir sıkıntısı çekmeyen, ancak bu fikirleri tamamlanıncaya kadar sık sık görmekte zorlananlar için mükemmel bir kaynaktır. Ölçülebilir sonuçlar elde etmek ve başarılı projeler oluşturmak için kendinizi ve ekibinizi nasıl yöneteceğiniz konusunda özel, eyleme geçirilebilir bilgiler sunar.
Fikirler Yapmak 15 Nisan 2010'da yayınlanması planlanıyor ve büyük kitapçılar aracılığıyla ön sipariş verilebilir.
Sadece Cameron Chapman tarafından WDD için gözden geçirilmiştir.