Beş önemli ders Mark Zuckerberg iş hakkında bize öğretti
Muhteşem bir şey yapmadan 600 milyon arkadaşa ulaşamazsın. Mark Zuckerberg bunu herkesten daha çok biliyor. Ama merak ediyorum: Benzer başarıya ulaşma umudumuz var mı?
Facebook'un hikayesi, çoğu işletme gibi, tek bir fikri ve onu yürüten iddialı bir kişi ile başlar. Zuckerberg dünya çapında bir deha değildi ve Facebook neredeyse devrimci bir fikir değildi. Oysa buradayız: Facebook internetteki en değerli internet sitelerinden biri, Zuckerberg dünyanın en genç milyarderlerinden biri ve MySpace… onları seçmeyelim.
Burada bir sihir, kader ya da kader yoktu, herkes Zuckerberg'in pozisyonunda olabilirdi. Ancak, sadece bu gezegendeki herkes başarıya ulaşma potansiyeline sahip olduğu için, başkalarının da olacağı anlamına gelmez.
Oyunda faktörler vardır: liderlik, deneyim, zamanlama, finansman ve icra gibi şeyler rollerini oynar. Ancak bazı şeyler her zaman geri kalanı üzerinde duracak ve gerçekten fark yaratan faktörlerin çoğu, sıradan bir işletme okulunda asla öğretilmeyecek. Şimdi Mark Zuckerberg'in iş okulundan birkaç sayfa çalalım.
1. Ders: Yaptıklarınız hakkında tutkulu olun
Yüzlerce, binlerce, hatta milyonlarca insanın günlük olarak kullanacağı bir şey yaratmanın herhangi bir yolu varsa , yaratmada tutku ve özveriye sahip olacağınız bir şey yarattığınızdan emin olmalısınız.
Daha önce bahsettiğimiz, kimseye tam bir vahiy değildir, ama yarattığınız şeyle gerçekten ilgilenmiyorsanız, neden başkası olur? Yapmazlardı. Hem genç hem yaşlı birçok girişimci için ciddi bir sorun.
Son zamanlarda, bu işletmeleri yaratan girişimcileri gördük, bazılarının gerçekten de onların kalbini ve ruhunu yatırım yapmaya çok az ilgisi vardı. Bu girişimlerin bir kısmı kâğıt üzerinde harika görünüyor, ancak sonuç olarak, bu niyetin tamamı, bu işletmeleri ellerinde bol miktarda nakit bulunan bir şirkete çevirmektir. Yatırımcılar, kurucular, ve eğer şanslılarsa, çalışanlar zenginleşir ve herkes kutlama için kutlar. Bu başarının ölçüsü ise, neden potansiyel bir teknoloji balonu hakkında çok fazla tartışma duyduğumuza şaşmamak gerek.
Ancak Mark Zuckerberg, tutkusu olan birinin yakın tarihinin en önemli örneklerinden biridir. Sadece projesini önemsemedi, aynı zamanda şirketin gelişmesine izin vermek için milyarlarca dolar da geri çevirdi. Milyarlarca doları kapatmak ve tekrar çalışmak zorunda kalmamak, o kadar zor olamaz. Olabilir mi?
Ama gerçek şu ki, siz, ben, herkesin bir anda her an hatırlatılması gerekiyor ki, hayatta yaptığımız şeylere olan bağlılığı ve tutkusu, mutluluğun anahtarıdır.
Ders 2: Sürekli değerlendirme
Genelde iş dünyasında iki tip insan vardır: bağırsak içgüdüsü ile oynamayı tercih edenler ve her ölçülebilir ayrıntıyı analiz edenler. Her ikisinin de artıları ve eksileri var; her ikisinin de bir karışımı olan acımadı. Genel olarak bir kişi birine veya diğerine doğru çekilir.
Mark Zuckerberg analizör.
Zuckerberg, çalışanlarının her zaman güçlü analitik panolar oluşturduğunda ısrar etti. Amaçları basitti: onu ve diğer çalışanların küresel egemenliklerini koordine etmek için yeni serbest bırakılan özelliklere olan ilgiyi ölçmelerine izin verin. Diğer şirketler hala hangi reklamların hangi noktada olabileceğini ve en çok geri dönüşü sağladığını tespit ederken, Facebook kullanıcı deneyiminin performansını optimize etmeye odaklandı. Hangi özelliklerin işe yaradığını bilmek istemedi.
Hangi özelliklerin işe yaradığını belirleyemedikleri halde, kullanıcılarına bir anlayış kazandırmak için yeterince veri toplayabilenler, sonuçta başarıya ulaşmak için daha iyi bir konumda olacaklardır.
Paket servisi: yönetim kurulu içindeki başarı ve başarısızlığı ölçmenin yollarını bulmak için gücünüzdeki herhangi bir şeyi (tabii ki, tabii ki) yapın , ancak yeni yollar keşfetmeye gönüllü olmamanız gereken verileri yakalayın.
3. Ders: Deneme yapmaya istekli olun
Facebook'un yeni döneminde, kurucusu, geliştirmeleri zorlamayı ve asla geriye bakmayı tercih etti. Bu, bir kaç bin kullanıcınız olduğunda yapmak kolaydır; Hızlı bir klipte şeylerin değişmesini bekliyorlar. Ama Facebook farklıydı. İnsanlar Facebook’a diğer web sitelerinin çoğundan daha fazla güveniyordu - insanları birbirine bağlayan bir hizmetti. Bu noktada, başarısızlık kabul edilemez.
Yine de, Zuckerberg gung ho geliştirme yöntemini tercih etti. Düzenli olarak yeni özellikler sunacaktı: “Duvar” ı ekleyerek, sohbet işlevselliğini tanıtarak, üçüncü taraf gelişimini sağlayarak ve sitenin düzenini değiştirerek (daha önce çok sayıda şikayette bulundum).
Bir şirketin, kritik hizmetlerin yavaş ve güvenli bir şekilde yineleme eğiliminde olduğu bir dünyada özelliklerin bastırılması konusundaki ısrarına hayran olmak gerekiyor (Microsoft Windows'u düşünün). Bu, Facebook'un rekabette bir adım önde olmasını ve aynı zamanda büyümekte olan rekabet ortamında da yenilikçi görünmesini sağladı.
Elbette, bu ciddi değişiklikleri (özellikle de gizlilik ayarları ve düzeni ile ilgili olanlar) takdir etmeyenler vardı, ama bir vizyonunuz olduğunda, bazen ekstra çaba sarf etmek ve riski almak için para ödüyor; sonuna kadar araştırın .
4. Ders: Fırsatlardan haberdar olun
Facebook'tan önce Harvard Üniversitesi'nde öğrencilerin o dönem için ders seçimlerini karşılaştırmasına izin veren bir program olan CourseMatch vardı. Bununla birlikte, Zuckerberg, öğrencilerin arkadaşlarına hangi sınıflara katıldığını bilme isteklerini şaşkına çevirdi. Bir fırsattan yararlandı.
Facemash benzer bir expereince oldu. Harvard'ın Hot or Not'larıydı. Bu öğrenciler, sosyal olarak nerede durduklarını bilmekle ilgilendiler - bir şekilde, hepimiz yapıyoruz. Ve Zuckerberg, bir kez daha, bunu da kullanma fırsatını gördü.
Facebook, tüm bu önceki fırsatların tek bir kullanışlı pakete dönüşmesiydi.
Bu sihir değil. Ama şeylere farklı bir şekilde bakmayı gerektiriyor - sadece ne oldukları ya da halihazırda olduklarının aksine, olabilecekleri şeyleri görmek. Zuckerberg'in bu fırsatları fark etmeleri ve onlara uygulayabilmeleri, ona inandığı ürünlerin yaratılmasında ve korunmasında kendisine avantaj sağladı.
Fırsat her yerde var - özellikle milyonlarca kişiye ulaşma yeteneğinin her zamankinden daha kolay olduğu İnternet ile. Belki de o kadar çok fırsat var ki, belki de en açık fırsatlara dikkat çekmek için cahil hale geldik. Ancak fırsatı tespit edebilmek paha biçilemez bir beceridir .
Ders 5: Faydalı bir şey yapın
Facebook, her seferinde bir kez ziyaret etmek için başka bir ilginç web sitesi değildir. Milyonlarca insanın birbirine bağlanmak için kullandığı bir araçtır. İnsanlar deneyimlerini paylaşmak ve yenilerini yaratmak için kullanıyor. En önemlisi, Facebook başka hiçbir web sitesinin verimli, etkili ve bu kadar etkileyici bir ölçekte yapamadığı bir şeyi yapıyor: gerçek arkadaşlarınızla etkileşim kurmak için sanal bir ortam yaratıyor.
Böyle bir şeyin ne kadar yararlı olduğunu açıklamamın gerekli olduğunu düşünmüyorum; 600 milyon artı üye bunu yeterince iyi yapıyor. Yine de, şirketi başarıya ulaştıran bu yararlılıktır. Tüm başarılı şirketlerin üzerine inşa ettiği yinelenen bir tema. Aynı zamanda birçok girişimin kavrayamadığı bir şey.
Orada en iyi iş tavsiyesi istiyorsanız, işte burada: yararlı bir şey yaratmak .
Bir ürünü veya hizmeti yararlı kılan şeyin açıklanması basittir: insanların sürekli olarak ve düzenli olarak kullandıkları bir şeydir. Sizin ve başkalarının düzenli olarak kullanabileceği bir şey yapın ve bu şeyi benzersiz hale getirin. Bunu yaparsanız, burada bahsedilen diğer her şeyle birlikte, başarılı bir iş oluşturma ve sürdürme fırsatınız olacaktır.
Ve kim bilir? Belki bir sonraki Facebook katilini yaratan siz olacaksınız.
Mark Zuckerberg'in başarısından ne öğrendin? Aşağıda kendi derslerinizi paylaşın ya da bu makalede bahsedilenler hakkında ne düşündüğünüzü bize bildirin…
Sadece WDD için yazılmış James Mowery . Mashable ve CMSWire gibi çeşitli üst düzey yayınlar için yazmış tutkulu bir teknoloji gazetecisi ve girişimcidir. Onu Twitter'da takip et: @JMowery .