Bir serbest meslek sahibi olarak çok başarılı olmanız ve uyku, para ya da baş ağrısını tercih edip etmediğinize karar vermeniz gerekebilir. Birden fazla kişiyle bir stüdyo haline gelmek, bir kabus olabilir… ya da çok ödüllendirici olabilir. Herkes bunu yapamaz ve herkes bunu yapmak istemez. Peki, işinizi genişletmeye zorlanırsanız ne olur?
Bildiğim birinden bir kartvizit aldığımda, tek başına bir serbest meslek sahibi ve “tasarım stüdyosu” ile “CEO” olarak konumlarını listeliyorlar. Gülmek zorundayım: Tabii ki, masa büyüklüğünde tasarım için bir yönetim kurulu var. stüdyo. Bunlar şöhret ve servetle büyük düşler ama tasarım endüstrisinin iş sonu göremeyen insanlar. Ödemek, uğraşmak ve işbirliği yapmak zorunda olduğunuz başka bir kişiden sorumlu olduğunuzda kolay bir geçiş değildir. Artan iş sorumluluklarını ve artan yaratıcı zaman kaybını atın ve birçok başarılı serbest çalışanın yüzleştiğine tanık olun.
Benim için, basit bir serbest meslek olmanın bir stüdyosu oluşturma dünyasına ilk adım attığım şey, çok meşgul olmanın bir öyküsü değildi, ama bir katılımın ve bir tasarım / illüstrasyon stüdyosunda ve yaratıcı bir temsilci firmasında benzersiz bir bürünmenin tekdüze bir paylaşımıydı ( diğer reklam öğeleri için bir aracı olmak. Fikir, gönüllü olduğumuz yaratıcı bir organizasyonun birkaç yönetim kurulu üyesi ile bir barda basit bir orospu oturumunda doğdu.
Organizasyonun icra müdürü, bize biraz para kazandıracak bir grup yönetim kurulu üyesinden bahsetmemizi istedi. Bize karşı geldi ve projeyi organizasyona devretmemizi talep etti, böylece gelir organizasyona giderdi. Bu fikirden çok memnun kalmadı ve birkaç hafta geçtikten sonra, yönetmenden daha ısrarcı bir dürtüyle, diğer yaratıcılara yardım etmek için gönüllü olmaya koyduğumuz zamanı ayırmaya karar verdik - birçoğumuz bir araya gelip hiçbir yardımı hak etmiyordu - ve tartıştığımız fikri içine zaman ve çaba harcadık.
O günlerde, New York City'de, portföy kitapları hala bir kişinin çalışmasını göstermek için tercih edilen yöntemdi ve öğleden sonra bırakılması ve ertesi gün alınması gerekiyordu. Beş portföyüm vardı, bu yüzden 100 veya daha fazla sanat yönetmeni ile reklam ajanslarını biraz daha hızlı bir şekilde karşılayabiliyorum. Bir portföyün bırakılması için çağrılırsa, başka bir yere daha fazla bırakmak zorunda kaldım. Bütçemizdeki farklı düşme noktalarına portföyleri taşımalarını sağlamak için çok zaman harcadık ve çok zaman harcadık. Benim basit düşüncem: Eğer ayrılmak ve portföyleri toplamak için koşmak zorunda kalırsam, tasarımcı ve illüstratörün çalışmalarını da içerebilirim. Eğer işi almadıysam, belki de gruptaki bir başkası olur ve en azından ajan olmak için% 25 ücret alırdım.
Bir diğer eski yönetim kurulu üyesi, bir tasarımcı ve bir illüstratörle, işimizi, basılı kartlarımızı kurduk, Flatiron binasında bir posta kutusu kiraladık ve üç portfolyoyu 14 tasarımcı ve illüstratörün çalışmasıyla bir araya getirdik. Bir partnerin hiçbir zaman bir portföyü alamayarak ve ortaklık görüşmelerinin eksik kalmasıyla uğraşması uzun sürmedi. Diğer ortak, çok fazla çalışma olduğunu düşünerek serbest bırakıldı (bir illüstratör olarak korundu ve en büyük yapımcılardan biri haline geldi). Böylece stüdyoyu ve baş ağrılarını miras aldım.
Stüdyonun temsil ettiği 14 reklamın 10'a ve daha sonra 8'e indirilmesi çok uzun sürmedi. 8. Aylar süren portföyler düştü, aramalar, öğle yemeği ve yalvarıyordu, Ogilvy ve Mather reklamlarını kazanmayı başardım. Hepsini yok etmek için bir çizer on dakika sürdü. Bir tasarımcı kendi başına daha iyisini yapabileceğine karar verdi ve kazanmış olduğum tüm müşterilerle iletişime geçerek bir komisyon ödemek zorunda kalmayacaktı. Bir başka illüstratörün her gün bir arkadaşa ihtiyacı vardı ve o hafta işe gidip gitmeyeceğini öğrenmek için sabah arayacaktı ve bir tasarımcı da işi aldığından emin olmak için doğrudan müşteriyi aramaya devam etti. stüdyoda tasarımcılar. Bunlar maalesef en acı verici anılar değil.
Sonunda, baştan sona abartılmış olan reklam öğelerinin sayısı, herkesi işlemek için üç ortakla bile olsa, yönetilebilir bir sayıya düştü ve gerçekte kalanlar gerçekten profesyoneldi. Yine de, zamanımın çoğunu üstlenen işin koşuşturması vardı. İşten çıkarmalar nedeniyle bütün bir bölümü boş olan büyük bir yayıncıyla anlaşma yapmış ve bir anlaşma yapmış, tasarım çalışması için kira değiş tokuşu yapmıştım. Kendi telefon hatlarını kurmam ve kendi ekipmanımı tedarik etmem gerekiyordu ama bu iyi çalıştı ve diğer tasarımcılar ve illüstratörler için bolca alan vardı.
Hesaplar, vergiler, ödemeler, faturalar, tahsilatlar, PR, indirimler, teslim almalar, müşteri hizmetleri ve çöpleri ele almak zorunda kaldım. Para için kendi tasarım zamanımı alıyorum, sonunda stüdyo büyüyecek ve yardımcı olmaya çalışacağım diye yardımcıları ve diğer personeli işe alabilirdim.
Birkaç büyük yaratıcı ajan bana birleşme hakkında konuştu… ya da beni daha çok emiyordu ama stüdyomu öldüren şey, evime kadar bir çöp kamyonu götüren büyük bir şirkete bir teklif almam oldu, bu yüzden asla bilmeyeceğim Eğer yaratıcı olmaya ve eğlencenin bazı sorumluluklarını yerine getirmeye geri dönmüş olsaydım.
Bir patron olduğunuz zaman, işe alındığınızda ve insanları kovmaya zorlandığınızda, kararlarınız işinizin varlığına, arkadaşlığınıza, merhametinize veya iyiliğinize dayanmak zorunda değilse, o zaman bazı serbest çalışanların neden istemediğini anlayacaksınız. bir iş kurmak için. Eski bir arkadaş tarafından berbat edildikten ve çok fazla gelir kaybettiğinizde veya arkadaşınızın davranışları için bir müşteriden özür dilemek, hatta onları kovmak ve arkadaşlık sonunu o anda ve orada görmek zorunda kaldığınızda, bazı reklamların neden istediğini anlayacaksınız. kendi küçük yaratıcı egemenliğinde kalmak.
Tasarım profesyonelin saygı duyulmadığı tek profesyonel iştir (bu argüman uğruna), ödemelerin bazı istemcilerin isteksiz ellerinden kopması gerekir, ücretler gerçekte tartışılır, sekiz yaşındaki bir kız Parmak boyama yarışması, aniden müşterinin yaratıcılığın yetenekleri üzerine yerleştirdiği tat filtresidir ve genellikle tasarlanan bir komite ürünü sunmalı, ancak başarı için değil, başarısızlık için tüm sorumluluğu üstlenmelidir. 'Bu harika büyülü bir yer! Her gün aldığınız miktarı arttırmak ister misiniz?
Son büyük şirket pozisyonumdan çıktıktan sonra, güçlü yanlarımı anlamak zorunda kaldım ve kariyerimin geri kalanıyla ne yapmak istedim. Çok iyi şanslar ve çalışan kadrosu pozisyonları vardı. Yedi yıldır şirket pozisyonum vardı. Hayatımda belli bir ritim için kullanıldı. Bazı ağır hitter temaslarım vardı ve eski stüdyonun başlatılması düşüncesi cazipti. Bununla birlikte, teknoloji bunu daha kolay hale getirmişti. Taşınacak portföy kitabı yoktu, çoğu durumda FedEx'e ve iş yürütmenin eğlenceli olmayan şeylerine yardımcı olacak pek çok iş uygulamasına gerek yoktu. Kariyeri boyunca tanıştığım fotoğrafçılar, tasarımcılar, illüstratörler ve animatörlerden oluşan bir “Sanal Stüdyo” dedim. Bu sefer komisyon yüzdeleriyle dalga geçmeyecektim. Projeleri koyacağım, müzakere edip trafiğe koyacağım. Bu sefer% 50 çekim yaptım.
Ne yazık ki, aynı nedenlerden ötürü açıldım, benim temaslarım - yaşları ve deneyimleri olan tüm akranlarım - önyükleme yapıyordu. Sonra durgunluk kontrolden çıktı ve kendimi tekil serbestlik temelinde hayatta kaldığım için şanslı sayıyorum. Bundan ders şudur:
İş, serbest veya stüdyondayken tasarım ilhamı için sadece trendleri izlemek değil. Ekonomi kaymaları, ne tür bir yıl geçireceğinizi bilmenizi sağlayacaktır. Ekonomi azalmaya başladığında, yaratıcı endüstri ilk vuruştur. Ayrıca, iş düştüğü zaman bir işletmenin reklam ve sosyal medyayı artırmada temel iş kurallarının tersine, iyileşmesi gereken son şey.
Seni tanıyan ve sana proje verecek olanlara güvenen insanlar. Eğer onlar da iş arıyorlarsa, o zaman yeni yedek kişinin güvenini kazanmaya çalışmak zorunda kalacaksınız ve tekrar kendilerini kurmaya çalıştıkça arkadaşlarınızla iletişim kurmaya devam edeceksiniz.
İşinizi genişletmek için çok yaratıcı olmayan şeylerle uğraşmak istiyorsanız, karşılaşacağınız diğer eğlenceli dersler… ve yaratıcı olmanın eğlencesini bu şekilde öldürür. Faturalarını ödemek için ayda bir kez biriyle görüşmek üzere bir muhasebeci işe alabilirseniz, kitapları dengeleyin ve faturaları gönderin, o zaman bu, eğlencenin olmadığı şeylerin büyük bir kısmıdır!
Bir muhasebeci ayrıca, serbest çalışanların yerinde kullanılmasına ilişkin yasal düzenlemeleri ve işverenlere yönelik diğer düzenlemeleri de bilecektir. Bir çalışanı karşılayabileceğinizi görmek için bir muhasebeci ile konuşarak da başlamalısınız. Çalışanlarla ilgili birçok maliyet vardır.
Yıllar önce tanıştığım bir stüdyo sahibi işini evinden dışarı attı. Muhasebe ve diğer idari görevleri yapan bir sekreter de dahil olmak üzere beş kişilik bir kadroya sahipti. Konforlu olmak için bodrumunu kurdu ve işte çalıştığı yer burası. Öğle yemeğinde, herkes için bir yemek pişirdi. Artık şehir merkezinde profesyonel bir alana, daha büyük bir personele, öğle yemeği yemediğine, işe gidip gelmediğine ve “eski günleri” kaçırdığına inanıyorum. Bazen ne kadar büyüklükte bir kilo almak istediğinizi tartmanız gerekiyor.
Eğer işinizi genişletmek istediğinize karar verirseniz ve aile hayatınızı nasıl etkileyeceğini düşündüğünüzde, boş zamanlarınızı öldürün, her bir meyve suyunu damarlarınızdan emecek ve yapacaksınız, o zaman tüm yolu yapın! Taahhüdünüzü yapın, işte ilk yıl için finansman sağlayın (masraflarınızı tahmin edin ve ilk müşteriniz olmasa bile bunları karşılayabildiğinizden emin olun) ve bir güne başlayın.
Bu zor bir şey çünkü herkes başarıya ücretsiz bir yolculuktan hoşlanıyor ve gerçekten yardım etmek istediğin arkadaşların var. Şimdi, bu her zaman geçerli değildir, fakat iyi bir genel kuraldır (bkz. “Alınan dersler… zor yol”). Çalışanlarınızda elde etmek arzusunun kıvılcımını görmeniz gerekir. Ortak olmak için yeterince iyi olduğunu düşündüğünüz insanlar olmalılar çünkü bir gün işinize olan bağlılıklarını göz önünde bulundurarak olabilirler. Harika bir çalışanın umduğu şey budur.
Biriyle paylaştığınız yakınlık, birlikte çalışmanın bir mutluluğudur. Hayatınızı o arkadaşınızın ellerine bırakmaya istekli olmadıkça, açıkça yönlendirmek daha iyidir.
Çoğu ülke hala bireylerin kendi işlerinde çalışmasına ve başarılı olmasına izin veriyor. Çok çalışmanın ve ödülleri kazanmanın kuralı doğrudur. Saatler uzun, kovalar ter döküyorsun ve ruhunun birazını kaybedersin. Bu, sevdiğiniz ve keyif aldığınız yaratıcı bir iş olmasına rağmen, bir iştir ve iş ne kadar büyükse, yapmanız gereken daha fazla iş. Sonunda, iş kartınızda haklı olarak “CEO” sahibi olabilirsiniz.