Yaratıcı Arsenalinize Beyin Fırtınası Tanıtın
Yaratıcı düşünme, tasarımın ve tüm sanatla ilgili mesleklerin ayrılmaz bir parçasıdır. Hiper-yaratıcı insanlar, sihirbazların şapkaları tavşanlardan aldıkları kadar kolay düşünebiliyorlar, ama gerçek şu ki hepimiz yaratıcı bloklarla tanışıyoruz.
Genellikle, yaratıcılık ya da özgünlük eksikliği sorun değildir - eğer bu meslekleri seçmemiş olsaydık, ama düzenli olarak ve önceden tahmin edilemeyen patlama dalgaları yerine bir çalışma takvimine göre yaratıcı olmayı öğrenmeliyiz.
Bu sorunu ele almak için çok sayıda araç ve teknik icat edilmiştir. Beyin fırtınası, iyi bir sebepten popülerdir. Adından da anlaşılacağı gibi, beyin fırtınası herhangi bir özel yaratıcılık alanıyla sınırlı değildir; Bahçenizi veya sitenizi planlayıp planlamadığınız başarılı bir şekilde kullanılabilir.
Beyin fırtınası, insanların bir takım veya bir bireyin farklı üyeleri tarafından önerilen fikirleri toplayarak ve bunları keşfederek belirli problemler için çözümler bulmaya çalıştığı bir yaratıcılık tekniğidir. Liste oluşturma, çizim şemaları veya basit tartışma konularını içerebilir.
Terim, Alex Faickney Osborn tarafından yaratıcı düşünceye (özellikle Yaratıcı Gücünüz ve Uygulamalı Hayal gücünüz) dair kitaplarında popülerleştirildi. Daha çok bunu bir grup süreci olarak savundu, ancak son zamanlarda ısıtılmış tartışmalar ortaya çıktı Bu noktada grup beyin fırtınası etkinliğine dair şüphe uyandırıyor. Bazı araştırmalar, bireysel zihinlerin, sosyal ve iletişim engellerinin yokluğu nedeniyle daha iyi beyin fırtınası yapabileceğini ileri sürmektedir. Öte yandan, birçok yaratıcı grup ve web tasarım ajansı rapor pratiğin başarılı bir şekilde benimsenmesi.
Beyin fırtınası resmi Shutterstock üzerinden
Temel prensipler
Beyin fırtınasının etkili olması için, birkaç temel prensibe dayanmalıdır:
Miktar üzerinde odaklanmak.
Mümkün olduğu kadar çok fikir üretin. Açık olanlardan başlayın ve sonra ilginç ve beklenmedik fikirlere erişmek için hayal gücünüzü daha da uzatın. Bu basit egzersizi deneyin: Kendinize, bu sayıya ulaşıncaya kadar durmanıza izin vermeden, sahip olduğunuz bazı problemler için 77 çözüm düşünün. Sonuçtan etkileneceksiniz.Fikir değerlendirmesinden ayrı bir fikir üretimi.
Beyin fırtınası yaparken kalite veya canlılık ile ilgilenmeyin. Değerlendirme daha sonra gerçekleşmelidir (en iyi sonuç için başka bir günde). Eleştiri sürecin dışında bırakılmalıdır. İnsanlar bir grup olarak birlikte konuşmaktan rahat olmalı, bu yüzden “hayır, ama…” gibi ifadeleri engellemekten ve “emin misiniz?” Diye.Olağandışı fikirlere hoş geldin.
Olağandışı fikirler heyecan verici çözümlere yol açabilir, bu yüzden onları bulmak için kolunuzun üzerinizdeki hileleri kullanın. En yaygın yaklaşım, kendinizi başka birinin ayakkabısına koymaktır; Sorunu, farklı bir ülkeden, zaman dilimindeymiş gibi ya da basitçe farklı zevklere ya da ilgi alanlarına sahipmiş gibi yaklaşın. Beklenmedik bakış açılarından, sıra dışı fikirler görünür hale gelir.Fikirleri birleştirin veya birbiri üzerine inşa edin.
Grup beyin fırtınasının büyük faydası, işbirliği içinde çeşitli katılımcılar tarafından sunulan fikirleri kullanma becerisidir. “Evet, ve…” gibi uyarıcı yapılar kullanarak birbirinizi teşvik edin. Yalnız çalışıyorsanız, farklı etkileri kendi aralarındaki farklı ilişkileri görecek şekilde düzenleyerek aynı etkiyi elde edebilirsiniz.
Bu temel prensiplerin uygulanması söz konusu olduğunda, bol bol yardım var . Seçtiğiniz araçlardan bağımsız olarak, kaçınmak için ortak yaklaşımlar ve yaygın tuzaklar vardır.
Zaman kazanmak, uzay yapmak
Beyin fırtınası zihinsel bir süreçtir, fakat onu fiziksel dünyadan ayırmayın. Tabii ki, kendilerinden beklenmedik bir şekilde, kendiliğinden birtakım fikirler gelebilir, ama beyin fırtınası yaratıcı düşünmeyi zorlamaktır. Yani, bunun için zaman ayırın, iyi organize edilmiş bir yer belirleyin ve kendinizi temel, hazır araçlarla donatın. Bir grup söz konusu olduğunda, bu hususlar daha önemlidir: en azından tüm katılımcıların katılabildiğinden, seans için yeterli zamana sahip olduklarından ve çalışacakları bir yer olduğundan emin olun. Kulağa apaçık geliyor, ama belli şeyler kötü bir şekilde ele alındığında, hayal kırıklığına yol açar.
Konuda kalın ve sınırlar içinde çalışın
Orijinal olmanın hayal gücünün vahşi olmasına izin vermesi gereken bir efsane. Beyin fırtınası, özgür bir süreçtir, ancak kısıtlama olmaksızın değil. Her zaman önceden seçilmiş bir konu ile başlar ve oturum sırasında herkes bu konuya odaklanmalıdır. Yapıya sahip olmayan oturumlar nadiren üretken (bu konuda daha fazla İşte ). Aslında, belirlenen sınırlar genellikle üretkenliği artırır. Zihnimiz sınırlar içinde çalışırken ve onları zorlamaya çalışırken, yaratıcı fikirler ortaya çıkar.
Bazı fikirleri seçmek ve diğerlerini geride bırakmak gerekiyor
Çok basit ama kaçınılmaz bir kural var: beyin fırtınası oturumu sırasında fikirlerin sabitlenmesi gerekiyor. Bunun iki nedeni vardır: Birincisi, daha sonra değerlendirme için bir dizi fikir üretmek (ilkeyi hatırlayın 2), ikincisi, daha ileri gitmek için bir temel inşa etmek (ilke # 4). Süreci dikkatlice düzenleyin, ancak rahat ettiğiniz araçları kullanın - akışı bozmayan araçlar.
Fikirler resmi Shutterstock üzerinden
Beyin fırtınasını iş akışından yabancılaştırma
Pratik eylemlerle uygulanmadıkları takdirde en yaratıcı fikirler bile işe yaramaz. Beyin fırtınalı fikirleri değerlendirin ve gelecek vaat edenleri harekete geçirin. Bazı iyi fikirler hemen gerçekleşmeyebilir; “İstek listesi” kavramını gelecekteki gözden geçirme potansiyeli olan kişileri saklamak için bir yer olarak kabul etmeyi düşünün. Bazı fikirler umutsuzluklarını hızlı bir şekilde kanıtlamaktadır; onlar için de, bir liste saklayın - atılan fikirleri biriktirecek bir yer. Her beyin fırtınası oturumundan sonra pratik adımlar atmak kesinlikle bir zorunluluktur. Fikirleri fark edemezseniz beyin fırtınası yapmayın.
Zihinsel disipline pratik bir yaklaşım
Beyin fırtınası, kendinizi (ya da grubunuzu) fikir üretmeye zorlama sürecinden geçtiğinden, zihinsel disiplini teşvik etmek için, bunun sonucu üretkenliği arttırmak için böyle bir sürecin zihinsel yönlerini anlamayı öğrenmeliyiz.
Bu yönde ilginç adımlar Edward de Bono tarafından, paralel düşünme . De Bono, kitaplarında, sıradan düşünme süreci sırasında insanların aynı anda birden fazla operasyon gerçekleştirdiğini açıklıyor: bilgiyi analiz ediyor, tartışmalar arıyoruz, duyguları ifade ediyor, fikirler üretiyoruz. De Bono bu sürecin etkinliğini sorguluyor ve bu tür metal eylemlerin olması gerektiğini öne sürüyor. çelişmeden, paralel ve paralel olarak gerçekleşir.
Bu uygulamaya pratik yaklaşım olarak bilinir Altı Düşünme Şapkası Yöntemi . Altı farklı düşünme yönünü tanımlar ve her birine renkli bir şapka atar:
- beyaz bir şapka bilgiyi temsil eder (mevcut bilgileri ve bundan ne öğrenilebileceğini dikkate alarak);
- kırmızı bir şapka duyguları temsil eder (kişinin duygularını ve sezgilerini göz önünde bulundurarak);
- siyah bir şapka, (gerçek hayatta nasıl ilişki kurulacağını değerlendiren)
- sarı bir şapka olumlu cevapları temsil eder (faydaları değerlendirir);
- yeşil bir şapka yaratıcılığı temsil eder (yenilikçi önermeler geliştirir); ve
- Mavi bir şapka, meta düşünmeyi temsil eder (düşünmeyi düşünme veya düşünme sürecini kontrol etme).
Bireyler beyin fırtınası yaparken, bir anda sadece bir şapka takmalı, konuyu bir bakış açısından değerlendirmeli ve ardışık olarak noktadan noktaya hareket etmelidir. Bir grupta, her şapka ile ilişkili roller, çalışma rolleri veya mizaçlarına uygun olarak üyeler arasında dağıtılabilir. Her iki yöntem de görüş ayrılıklarını önler ve her “şapka”, nihai sonuca istenen hususlara katkıda bulunur.
Altı Düşünme Şapkası yönteminin gözlemlenebilir yararları şunlardır:
bireyler için , daha eksiksiz düşünme (her şapka bireyin belirli fikir veya argüman türlerini keşfetmesine izin verir ve böylece geleneksel olarak elde edilenden daha karmaşık ve dengeli bir sonuç elde edilir - yani, tüm bu perspektifleri herhangi bir sistem olmadan karıştırarak); ve
Grup beyin fırtınası sırasında daha işbirlikçi toplantılar (şapkaların rolleri önceden dağıtıldığında, katılımcılar kişisel fikirleri savunmak yerine kendi parçalarını çalabilirler. Bu ego soyutlaması, iletişim engellerini azaltır ve insanların kendi kendilerine değil, tartışma konusuna odaklanmalarına yardımcı olur. Katılımcıların kişisel güçlü yönleri ile yakından ilişkili olan şapka rolleri vermek, her birinin en etkili şekilde katkıda bulunmasına izin verir.
Fikir resmi Shutterstock üzerinden
Beyin fırtınasının en önemli faydaları uygulama ile birlikte gelir. Herhangi bir teknik veya yöntem gibi, bir evlat edinme yoluna sahiptir. Bir yerlere başlayın ve pratik yapın, pratik yapın ve tekrar pratik yapın - özellikle ilk sonuçlar etkileyici görünmediğinde. Bir gün, yeni fikirler üretmenin sizin ve ekibiniz için doğal bir şey olduğunun farkına varacaksınız. Araçlardan ve yöntemlerden emin değilseniz, çok önemli olmadığını bilerek rahatlayın; yaparak öğrenebilirsiniz.
Beyin fırtınası sizin ya da ekibiniz için mi çalışıyor? Ortak zorluklar nelerdir? Faydaları nelerdir? Yorumlarda bize bildirin.