Tasarımcılar İçin Neden Tasarım Kötüdür (Ve Nasıl Düzeltilir)
En yetenekli tasarımcılar gibiyseniz, estetiğe göz atın. Güzellik, tasarım ve simetriyi neredeyse temel düzeyde anlıyorsunuz. Bu sadece hoş bir özellik değil, dünyayı nasıl gördüğünüzü şekillendiren önemli bir bileşen.
İşte sorun bu.
Çevrenizdeki insanların çoğu, birlikte çalıştığınız insanlar bunu anlamıyor. Tasarım için bir gözü yok. Tasarım ilkelerini anlamıyorlar.
Tasarımcılar Yetenekleri için Sık sık Cezalandırılıyor
Birçok tasarımcı istismar edildi, ihmal edildi ve kabul edildi. Bu şekilde olmaması gerekiyordu. Bu şekilde olmak zorunda değil, ama birçok reklam için, öyle.
Kontrol Ederken İnanılmaz Tasarım
Çoğu zaman sen kontrol altında değilsin? Bildiğiniz bir şey yaratmanız istendiğinde çoğu zaman çok iyi değil. Bir kaç varyasyon duydunuz, “Onu pop yap” mı? Ama, bundan daha fazlası var.
Bir tasarımcı olarak, estetik bir göz var. Tasarımcılar olmayan bir şekilde, biçim, yapı ve düzen farkında olmadan farkındasınız. Çoğu tasarımcı gibi iseniz, tasarımın unsurlarını her yerde görürsünüz. Yetenekli bir tasarımcıysanız, düzenli, gözlemci ve zekisiniz. Paylaştığınızdan çok daha fazla ayrıntı görür ve anlarsınız. Parlak bir tasarımcının damgasını taşıyor.
İşte bu neden sorun.
Tasarımcılar, Yetersiz Olanlar İçin Çirkin, Kötü Performanslı Çalışmalar Yaratmak İçin Sürekli Gereklidir
Çirkin olduğunu söylediğimde, sadece görsel olarak çekici olmayan işlerden bahsetmiyorum. Kullanıcılarda karışıklık, stres veya kaygı yaratan işlerden bahsediyorum. Kullanıcıları ve işvereninizi, elde etmeye çalıştıkları hedeflerden daha da uzaklaştıran iş.
Tasarımcı olmayanlar bu kötü alışkanlığa sahiptir.
Yetenekli tasarımcılara, bir alanda uzmanlıklarının, örneğin muhasebe, pazarlama veya yatırım gibi, tasarımlara otomatik olarak aktarılabileceğine inanıyorlar. “Sadece tasarım” diyorlar kendilerini. Ne kadar zor olabilir?
Tasarımcı olmayanlar, korkunç isteklerini şunun gibi yorumlarda paylaşırlar:
“Bunu yapmak için dört güne ihtiyacın olduğunu biliyorum ama bu kolay bir proje. Sen iyi bir tasarımcısın, bu yüzden bunu önümüzdeki yarım saatte bitirmen için çok zor olmamalı. Yani hadi, işin olsa bile minnettar olmalısın. Sahip olduğunuz fırsatları sahip olmayı seven birçok tasarımcı var. Sahip olduğun iş için minnettar ol. ”
Belki benzer bir şey duydun mu?
İşte buradaki şey. Şükran, disfonksiyon için bir tedavi değildir. Bu, başarının gerekli ve doğal bir parçası.
Neden tasarım == ıstırap
Tasarım gerçekten acı çekiyor mu?
En azından sağlıklı bir ortamda değil.
Tamam, sağlıklı bir çevre nasıl görünür? Tasarımcıların yeni fikirler yaratmak için yeni şeyler yaratmaları için gereken özgürlük ve kısıtlamaların verildiği bir yer. Bu tipik olarak birkaç temel bileşen içerir.
- İçinde çalışmak için sınırları temizleyin. Yapmak ve yapmamak. Tasarımınızla birlikte alabileceğiniz risklerin miktarını ve türlerini açıklayın. Bu riskleri ne zaman alacağınız, neden bunları almamanız gerektiğine karar verdiniz. Sınırlar ayrıca tasarım felsefelerini (örneğin minimalizm, sadelik) ve değerleri de içerebilir.
- Takip edilecek çerçeveler. Ekibinizde takip ettiğiniz tasarım sürecini özetleyen açık bir gerekçe. Tutarlı bir şekilde harika bir çalışma yaratmanın yollarını özetleyen politikalar ve prosedürler. Bu işi üretmek için ekibinizin kullandığı araçlar ve kaynaklar. Stiller, örnekler ve kütüphaneler (ör. Zurb Vakfı ) referans noktası olarak kullanılır.
- Rehberlik ve düzeltici geribildirim. Hem tecrübesiz hem de deneyimli tasarımcılar hata yapar. Tasarımcılar olarak, standart olmayan bir şeyden memnun olduğumuz bir senaryoya girebiliriz. Diğer zamanlarda, dikkatimizi herkesi istedikleri hedeflere taşımayan ayrıntılara odaklayabiliriz.
- Devam eden eğitim ve destek. Yeteneklerinizi artıran ve yeni araçlarla becerilerini geliştiren kişisel ve profesyonel gelişim. Sorun yaşadığınızda veya yardıma ihtiyacınız olduğunda destek alın. Tasarımda ne zaman, neden ve nasıl kavramları öğreten stratejik ve taktiksel içerik.
İlk bakışta bu oldukça açık görünüyor, değil mi?
Ama gerçekten değiller.
Bu bileşenler eksik olduğunda ne olur? İş, destekleyici bir çevreden baskıcı olana doğru kaymaktadır.
Baskıcı ortamlar acı çekiyor ve koruyor
İş yeriniz motivasyon üzerinde çalışıyor. Daha “meşgul” insanlar iş başında, daha iyi performans gösteriyorlar. İşte sorun bu. Araştırmalar çoğu insanın “işyerinde devre dışı” olduğunu gösteriyor. Bu, çoğu insanın işlerinden nefret ettiğini söyleyen temel bir yaklaşım.
Şaşırtıcı değil mi? İşte nedeni.
Çoğu İşveren Kötü Bir Motivasyon Stratejisine Güvenmektedir; Havuç Veya Sopa
Patronunun ne istediğini yap (korkunç, ruhlu ve can sıkıcı olsa bile) ve işini sürdürürsün. Bir çeşit finansal ödül alırsınız. Diren ve cezalandın. Daha berbat bir işle dövüştün, bir PIP'e yerleştirildin, indirdi ya da kovuldu.
İşte işte böyle “motive” oluyoruz.
Çok motive edici değil mi? Aslında, bu bir sadakatsizlik ortamı yaratan zayıf bir motivasyon.
Drive'da, Daniel Pink'in motivasyonla ilgili çok satan kitabı, Pembe, motivasyonun ardındaki sırrı paylaşıyor. Motivasyon, ortaya çıktığı gibi, üç spesifik bileşene dayanır.
- Özerklik. Kendimizi yönetme arzumuz ve yeteneğimiz, işimizi belli bir ölçüde kontrol etmek.
- Ustalık. Tasarımcılar olarak becerilerimizi geliştirmemiz, zanaatımız üzerinde kontrol ve üstünlük kazanmak.
- Amaç. Daha büyük bir amaca hizmet eden anlamlı bir çalışma yaratma arzusu.
Tasarımcılar olarak, kaçımız aslında bunu işte görüyoruz? Yukarıda paylaştığım araştırma doğruysa, çok değil. Soru o zaman neden. İşte en yaygın sebeplerden birkaçı.
- Tasarımcı olmayan tasarım. Tasarımcının çalışmaları, tasarımcıların sürekli olarak eğitim, vicdan, yeteneklerini ihlal etmelerini istemeyen tasarımcılar tarafından sürekli olarak eleştirilmektedir. İşleri küçültülmüş, azalmış veya geçersiz kılınmıştır.
- İşlevsel olmayan yönetim. Yöneticiler ve müşteriler, bilgi eksikliği, temel kavramların yanlış anlaşılması ve / veya kötü yönetim nedeniyle makul olmayan taleplerde bulunurlar. Daha sonra çalışanların yüzde 50'sinin korkunç bir patrondan kurtulmak için işten ayrılmasının mantıklı olduğu anlaşılıyor.
- Yaratma ve satma arasındaki çatışma. Birçok tasarımcı ve geliştirici satış ve pazarlama ekiplerini hor görür. Anlamlı bir iş yaratmak veya kullanıcıları yalan söylemek, aldatmak veya değiştirmek istendiğinde daha büyük bir amaca hizmet ettiğinizi hissetmek zor.
- Kullanıcılara, işverenlere veya kendinize çok fazla önem vermeyen önemsiz işler yapmak .
(Bu kapsamlı bir liste değildir.)
Durduğu gibi, tasarımcılar işlerinden çeşitli nedenlerle nefret ediyorlar.
“Bunu düzeltmek için yapabileceğiniz hiçbir şey yok…”
Bu sadece işlerin yolu. Bu, tasarımcılar için neyse ki tamamen doğru olmayan ortak bir itiraz. Sefil bir durumu düzeltmek için birçok tasarımcı yapabilir. Neden bu kadar çok tasarımcı, durumlarının umutsuz olduğuna inanıyor?
Algı.
Pek çok tasarımcı uzun süredir kötü muamele gördüler, bir yalan kabul ettiler. Bu normal, işler böyle. Ama bu her yerde durum böyle değil. İyi haber, tasarımcıların bu sorunu çözmeleri için bir yol var. Kötü haber mi? Birçok tasarımcı çözümün işe yaramadığının bir nedenini bulacaktır.
Çözüm nedir?
Sonuçların oluşturulması.
Bu kadar?! Tüm bu zaman boyunca konuştuğum harika çözüm bu mu? Tam bir zaman kaybı gibi geliyor, biliyorum. Genel ve yardımcı olmayan tavsiyeler gibi görünüyor olsa da, bunun için daha fazlası var. Sonuçlar söz konusu olduğunda iki çeşit var:
- Geleneksel sonuçlar güven ve güvenlik oluşturur. İşinizde mükemmel olmak, yukarı ve ötesine geçmek, başkalarıyla iyi çalışmak, vb. Çalışmaları mükemmel bir tasarımcıysanız, güvenilir olursunuz ve ekibinizin güvenebileceklerini bildiklerinden biri olursunuz.
- Dönüştürücü sonuçlar güven ve güç yaratır. İşvereniniz, sektörünüz veya bir bütün olarak kullanıcıları için işleri daha iyi yapan sonuçlar. Diğer tasarımcılar için benzersiz bir problemi çözmek kadar basit olabilir, başkalarının değerli bulduğu ya da anlamlı ve anlamlı bir şey yaratabilecekleri bir şeyler yaratabilir.
İşte bu sonuçlar neden önemlidir. Sonuçlar size daha fazla kontrol sağlar. Söylediğimde daha önce hatırla, “kontrol altındayken, tasarım şaşırtıcıdır?” Diye konuştuğum şey bu. Çevrenizdekilere (işvereniniz, müşterileriniz, iş arkadaşlarınız, kullanıcılarınız) istediklerini vermek, size bağlı olmak için büyüdükleri anlamına gelir.
İşvereniniz size bağlı olduğunda, size inanılmaz bir iş yapmak için gereken özgürlüğü ve kontrolü vermeleri çok daha olasıdır. Geleneksel sonuçların, yani iş yerinde iyi bir işin nasıl yapıldığını bilirsiniz. Ama dönüştürücü sonuçlar neye benziyor?
Şimdi üç örneğe bakalım.
Shouldiworkforfree.com
Bir mektubu, illüstratör ve tip tasarımcısı olan Jessica Hische, endüstrisinde sık görülen bir sorundu. Tasarımcılar istismar edildi. Müşteriler, ilk tasarım projesini ücretsiz yapacaklarsa tasarımcılara daha fazla çalışma sözü veriyor. Yeni tasarımcılar bunun için düştü. Hische bu problemi kendine yöneltti ve sonunda bir şeyler yapmaya karar verdi.
O yarattı shouldiworkforfree.com .
Viral gitti. Basit akış çizelgesi, tasarımcıların yaraladığı bir noktaya çarptı. Grafiği AdWeek, Fast Company, LifeHacker ve diğer en iyi 500 site kapsamındaydı. Değişim dönüştürücüdü. Statüsünü “uzman” olarak sundu. Aynı zamanda ona muazzam bir güven ve güç kazandırdı.
Müşteriler ona “uzman sensin, ne yapmalıyım?” Tavrıyla geldi.
raylar üzerinde yakut
37Signals'ta tasarımcı ve geliştirici David Heinemeier Hanson, Basecamp'ı kurmak için Ruby programlama dilini kullandı. David, Basecamp'daki çalışmalarından Ruby on Rails'i çıkardı ve açık kaynak olarak yayınladı. Ruby on Rails, Hulu, Shopify, Twitch, AirBnB ve SoundCloud gibi şirketler tarafından kullanılacaktır.
Rails'e 4,500'den fazla kişi kod kattı. David, çalışmalarını paylaşarak dönüştürücü değişim yarattı. Her gün milyarlarca kullanıcının hayatını etkileyen bir şey yarattı.
TastyTuts
Gareth David'in basit bir fikri vardı. Yaratıcı topluluk için eğiticiler oluşturmak istedi. Bir eğitim uzmanı olarak, derinlemesine, güzelce hazırlanmış eğiticiler oluşturur ve bunları YouTube'da ücretsiz olarak paylaştı. Diğer birçok insanın yaptığı bir şey.
Gareth, kalitesi olağanüstü olduğu için öne çıkıyor, dersleri kapsamlı. Yeni başlayanlar alır, yetkin ara tasarımcılara ilerlemelerine yardımcı olur ve onları bilgili profesyonellere sunar. Başkalarına vermeye odaklandı ve videolarındaki yorumlar dönüştürücü bir değişim yarattığını gösteriyor.
İşte dönüştürücü değişimle ilgili olan şey…
Zor olmak zorunda değil ve zor olmak zorunda değil. Gökyüzü sınırdır. Başka insanlar için değerli bir şey yaratıyorsanız, bir sorunu benzersiz bir şekilde çözen bir şey, dönüştürücüdür. Senin başlaman için burada birkaç fikir var.
- Bir kitap yaz
- Misafir yayınlarına / içeriğine katkıda bulunun [Ed: to bizimki gibi siteler! ]
- Bir podcast başlatın ve / veya podcast konuğu olun
- Akış çizelgeleri ve Infographics oluştur
- Yardımcı kod oluştur
- Ücretsiz şablonlar, yazı tipleri, simgeler veya varlık paketleri tasarlayın
- YouTube'da yardımcı açıklayıcı ve eğitici videolar yayınlayın
- Tasarım konuları hakkında düzenli araştırma çalışmaları yapın
- Kütüphanelerde, toplum kolejlerinde, üniversitelerde ücretsiz / ücretli atölye çalışmaları yapın
- Yararlı ortaklıklar, buluşmalar veya etkinlikler oluşturun
- İşvereninize faydalı anlaşmalar, fikirler veya uygulamalar getirin
Bu fikirlerin arkasındaki sırrı görebiliyor musun? Değeri. İşiniz üzerinde kontrolü tekrar kazanmak isterseniz, nasıl değer sağlamanız gerektiğini bilmeniz gerekir.
Bu okulda öğretilmeyen büyük sır.
Dünya değer tarafından yönlendirilir. Çevrenizdekilere ne kadar kıymetliyseniz, bir tasarımcı olarak çalışmanız üzerinde daha fazla etki, güç ve kontrol elde edersiniz.
Ya sen? Diğer herkes için her şeyi yapıyorsun. İçinde ne var? Bundan ne çıkaracaksın? Bu harika bir cevabı olan meşru bir soru. Sana kalmış.
evden çalışmak ister misiniz? Yeni şeyler denemek için ödeme zammı ya da özgürlük kazanın mı? Muhteşem projeler üzerinde çalışmak ve tercihli tedavi almak için? İşvereninizin, müşterilerinizin sizi kaybetmeyi göze alamayacak kadar değeri var mı? Sonra ihtiyacınız olanı almak için değer formülünü kullanın.
Bu böyle devam ediyor:
- İşvereniniz, iş arkadaşlarınız ve kullanıcılarınız için X dolar değeri yaratın.
- X'in yüzde Y'ini yakala.
Bu kadar.
Bu basit, ama bu kolay olduğu anlamına gelmez.
İhtiyacınız olan özerklik, ustalık veya amaçtan yoksun olduğunuz bir sefalette bulunuyorsanız, farklı bir iş bulursunuz. O zaman kendine çalış. Sektörünüzde sizi tanıyan bir sorunu çözebilir misiniz? İşe başlamak. Harika bir öğretmenin sahip olduğunu mu düşünüyorsun? Bize göster.
Tasarımcılar İçin Tasarım mı?
Eğer olağanüstü değilsen, senin için kötü olabilir. Olağanüstü tasarımcılar herkes gibi değil. Onlar özel değiller. Dokunulmaz değiller.
Bu tasarımcılar istisnai çünkü değer formülünü kullanıyorlar.
İşverenler, müşteriler - onları tutmak için savaşırlar. Kullanıcılar işlerine doğru ilerler. Çok iyi para alıyorlar - iş arkadaşlarından daha fazla. İster kendi isterse de isterse de isterse çalıştıkları olsun, çalışmaları ve çevreleri üzerinde daha fazla kontrole sahipler.
Bu bir efsaneye benziyor, ama birçok tasarımcı için gerçek
Sen de alabilirsin.
Tasarımcı olmak acı verici olmak zorunda değildir. İşverenleriniz ve iş arkadaşlarınız, yaptığınız gibi yapıyı, estetiği veya kullanılabilirliği anlamak zorunda değil. Sadece sana güvenmek zorundalar. Güven, gördüğümüz gibi değerden gelir. Çevrenizdekiler için yarattığınız değer, aldığınız özgürlük, kontrol ve güç.
Çünkü tasarım, değer odaklı olduğunda daha iyidir.